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agosto 2024 | por CMSWO que é BPM: entenda o gerenciamento de processos de negócio
![Homem interagindo, com uma caneta, com figuras de engrenagens representando todo o sistema de gestão de processos de negócios.](https://cmsw.com/wp-content/uploads/2024/07/o-que-e-bpm.jpg)
Manter os processos de gestão bem definidos é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Para isso, você pode contar com metodologias claras que facilitam o trabalho tanto dos líderes quanto da equipe. Hoje, vamos ajudar nessa tarefa explicando o que é BPM.
Este artigo exclusivo explica como o BPM pode transformar seu negócio, seja do ponto de vista operacional ou estratégico! Continue acompanhando e confira a seguir!
O que é BPM?
Para quem ainda está se familiarizando com o assunto, BPM significa “Business Process Management”, ou Gestão de Processos de Negócio. Do ponto de vista prático, é uma maneira de sistematizar os processos de uma empresa criando metodologias de gestão claras.
Assim, é possível trazer maior flexibilidade, inovação, integração e tecnologia para a instituição. Isso pode ser feito de maneira simples, com o uso de softwares específicos, além de ações fáceis de serem implementadas.
Qual é o papel do BPM nas empresas?
Agora que você já entendeu o que significa a sigla, ainda pode estar se perguntando qual o papel do gerenciamento de processos de negócio nas empresas. De maneira simplificada, ele contribui para a análise, modelagem, implementação, monitoramento e aprimoramento do fluxo de trabalho. Veja abaixo o que cada uma dessas vantagens oferece:
- Análise das necessidades: são fundamentais para elaborar as estratégias e os objetivos do negócio.
- Modelagem dos processos: é a documentação e o mapeamento de processos BPM atuais, propondo novas estratégias.
- Implementação: as tarefas são colocadas em prática com o uso da tecnologia. Isso melhora a eficiência e reduz os erros humanos.
- Monitoramento: após a implantação, é possível acompanhar e avaliar o desempenho dos processos. Com isso, fica mais fácil identificar e apontar as melhorias necessárias;
- Aprimoramento: implementação das mudanças apontadas, otimizando os processos com base nos dados coletados.
Quais são os benefícios do BPM para as empresas?
Mesmo sabendo o que é BPM, ainda resta a dúvida: quais benefícios ele traz para a empresa? Sem dúvida, o método contribui para o resultado da corporação, já que agiliza o andamento dos processos e ajuda na tomada de decisões estratégicas. Além disso, ele pode trazer vantagens como:
- maior flexibilidade e agilidade gerencial;
- automação de processos;
- melhora na eficiência da operação;
- redução de custos operacionais;
- aumento da qualidade de produtos e serviços;
- aperfeiçoamento dos padrões de governança;
- mais transparência e visibilidade dos processos empresariais;
- melhora no atendimento ao cliente;
- criação de uma cultura organizacional baseada no BPM;
- progresso contínuo na gestão dos processos;
- integração de sistemas e dados.
Como o BPM pode facilitar os pagamentos online?
Agora que explicamos o que é BPM e quais vantagens ele oferece, vamos falar de um assunto do interesse de empresas de todos os setores: pagamentos online. Essa metodologia de gestão pode facilitar as transações digitais de várias formas.
Em primeiro lugar, ela automatiza os processos, diminuindo a intervenção manual e, consequentemente, os erros nas operações. Além disso, melhora a segurança das transações, garantindo processos regulamentados e auditorias facilitadas.
Por fim, a arquitetura de processos BPM melhora a experiência dos usuários graças à otimização no fluxo de pagamentos e facilidade na resolução de problemas. Dessa forma, é extremamente útil no processo de fidelização de clientes.
Como implementar o BPM na sua empresa?
Após entender o que é BPM, você decidiu que é a hora de implementar essa técnica de gestão em sua empresa? Para ajudar, trouxemos algumas dicas práticas. Confira a seguir.
Comece por um bom planejamento
Em primeiro lugar, entenda a situação atual do negócio, identifique os problemas e defina quais melhorias pretende alcançar com a gestão de processos. Em seguida, estabeleça metas realistas e claras, como redução de custos ou aumento da satisfação dos clientes.
Envolva toda a equipe
Para que a mudança organizacional aconteça, é importante ter o apoio de funcionários e gestores. Assim, faça reuniões constantes e engaje todos os setores envolvidos nas tarefas.
Modele os novos processos
Após analisar o quadro atual, desenhe o novo fluxo de processos. Essa medida reduzirá desperdícios e aumentará a produtividade da equipe. Para isso, é possível utilizar ferramentas específicas, como mapas, diagramas e modelos.
Selecione e contrate as ferramentas necessárias
Atualmente, há vários softwares voltados para a gestão de processos. Por isso, a escolha da plataforma BPM deve ser adequada às necessidades da empresa, garantindo mais agilidade e produtividade à companhia.
Treine a equipe
Com toda a equipe engajada, agora está fácil colocar as mudanças em prática. Mesmo assim, ainda é necessário que os funcionários aprendam a utilizar a nova ferramenta. Por isso, invista em treinamentos constantes.
Faça o monitoramento
Finalmente, é hora de medir o desempenho da estratégia. Nessa etapa, analise indicadores de performance e colete feedback dos usuários, sempre adotando métricas de avaliação claras. Implemente os ciclos de melhoria e mantenha os processos alinhados aos objetivos da empresa.
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